燒錢背後的商業邏輯,是佔據更大的市場份額,拼搶不過的競爭者被淘汰出局,憑藉雄厚財力站到最後,就會是市場最大贏家。
然而,官媒的批評並沒有給燒錢大戰帶來任何降溫。
優步(中國)仗着有外資參與,根本不鳥一般的監管機構。
除非上面有明確的禁止令,對於他們來說,真正的法無禁止即可為。
卡拉尼克在美國就以膽大妄為著稱,在其他國家,自然不會突然就變成遵紀守法的好孩子。
在接受《中國之聲》的採訪時候說,
「如果你想創造新的東西,不存在的東西,那一定要做前人沒有做過的事情,既然之前沒有人做過,別人會覺得你的想法是瘋狂的。「」
被人隱約解讀為對官媒批評的回應。
相比之下,超人的回應就顯得溫和低調了很多。
「超人早期的時候從來沒有補貼用戶,後來開始補貼,不是想補貼,而是因為後來這個領域有了新進入者,在競爭過程中擦槍走火,才開始補貼的。」
「這幾年,創業環境好,錢也多,所有創業公司都在大把燒錢做推廣,這時候誰不砸錢誰就沒流量,沒有流量很快就會被市場淘汰。」
雙方為此已經燒掉幾十億,打出了真火,別說官媒,官人也不好使。
除非搞一刀切,不然的話,大家只能裝聾作啞。
在這種局勢下,「炎黃智庫」連續發了多篇加強市場監管的調研分析報告,不斷重複「三管」原則,提倡把互聯網出行服務納入到監管之中,避免亂像叢生。
也算是為這場大戰火上澆油了。
整個局勢越發讓人膽戰心驚。
————
「老寧,我再敬你一杯」,楊雄拿起杯子笑着說道,
見了面才知道,寧教授原來真的是在大學裏當教授。
對於楊雄來說? 雖然之前在網上的作態有表演的成分? 但內心對於預測到v代駕發展的寧教授也有幾分佩服。
做戲要做全套,乾脆約了線下見面。
寧教授擺擺手? 「不行了? 不行了,再喝就醉了。」
楊雄見狀? 不再勸解,繼續剛才的話題? 「老寧? 看看超人和uber之爭,簡直讓人熱血沸騰,燒錢,真的是無往而不利的競爭方式? 兩家的業績都在不斷攀升。」
寧教授放下酒杯? 「從2013年開始,大量資金開始進入投資領域,支撐創業公司去燒錢競爭。然後市場就變了,變成了一個融資驅動的市場,一個純金融的生意。資本被神化? 甚至相信資本能改變一切。」
楊雄反問,「不能嗎?超人的例子就在眼前。」
寧教授笑道? 「如果你仔細研究過超人,就會發現? 關煌說的不假,他一直想要避免燒錢競爭? 卻被推着一路向前。」
楊雄想起自己的v代駕? 眼神迷離? 「燒錢,真讓人慾罷不能。」
錢撒出去,各種數據飆升,簡直會上癮。
寧教授笑,「燒錢的結果就是,增長速度與規模和融資速度與額度,成為了創業最重要的指標。」
楊雄:「這是因為大家都相信,快速形成壟斷之後就可以重新制定商業規則,一切都會迎刃而解。」
寧教授:「然而,實際情況並不是這樣,單純的業務數據驅動,讓公司的運營出現了簡單粗暴的現象,過度依賴補貼、低價獲取客戶,買數據、數據造假比以前任何時候都更加嚴重。」
楊雄想起v代駕,緩緩點頭,「確實是這樣。」
寧教授:「公司不再考慮真正的長期價值,不再考慮精細化運營,也不關注高管團隊和中層幹部的培養和他們的成長路徑,相比較起來,超人在這方面做的還不錯。」
楊雄笑,「然而他的努力並不能改變大環境。」
寧教授點頭,「年輕一代是吃着互聯網的免費大餐成長起來的,他們期待用最低的價格享受最好的服務,他們會精心計算返券和優惠的最佳用法,並樂於分享,以此為榮。」
楊雄:「也就是說手段再多也無卵用。」
寧教授:「面對競爭對手的燒錢,超人不得不用低價+補貼輪番刺激和洗腦,最終成就了一個變態的商業模式。」
楊雄問:「什麼?」
寧教授:「規模第一,贏利第二。」
「哦?」
寧教授解釋:「這裏的變態是相對於常態來說的。」
「常態是什麼?」
「常態就是傳統的商業邏輯,也就是mba教程中凜然不可侵犯的核心原則,公司以盈利為目的。」
楊雄端起酒杯和對方碰了一下,「那你對超人的前景是否看好?他連續推出專車、快車、順風車等產品線,不斷擠壓其它公司的生存空間。」
寧教授沉吟一下,緩緩說道,「單以目前展開的幾條出行產品線而論,超人的模式還是存在很大隱患的。」
楊雄很是興奮,「願聞其詳。」
如果能從中找到一些破綻,未嘗不是新的創業方向。
v代駕時刻準備着。
寧教授:「專車本是定位高於出租車的產品,由於競爭激烈,司機的贏利空間已經攤薄,快車等低端產品的加入,更是雪上加霜。」
楊雄笑:「但他們必須咬牙堅持。」
寧教授同意:「因為價格從來是基於市場而不是成本,超人只能從動態定價等收益管理手段上尋求解決之道。」
楊雄:「是啊,燒錢補貼,一旦壟斷市場,肯定會漲價,連用戶自己都知道,那其它產品呢?」
寧教授:「超人順風車,自有另一番野心在裏面。」
「哦?」
「關煌肯定知道,這個產品不可能贏利,而且是訂單越多、虧損越多。」
楊雄:「超人似乎在做一些調整。」
寧教授點頭:「超人識圖加強它得社交屬性,淡化商業服務色彩,然而,這並不新鮮,易到用車曾經就有這樣的憧憬。」
「哦?」
「司機和乘客不應該是冰冷的服務關係,而應該有良性的互動,司機可以被收藏,然後像老朋友一樣被時不時的翻出來,超人正在實踐。」
楊雄感慨,「說起易到,太讓人惋惜了。」
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