讀檔2013 29、事業全景圖

    兩人溫存一會，關煌示意夏柒昔拿出資料，開始工作。

    一恢復到正常狀態，夏柒昔就好像換了一個人似的，剛才的柔弱、憐人都消失不見了。

    「你名下現有18家公司，其中10家空殼公司，2家投資公司。」

    關煌點頭。

    夏柒昔：「剩下的公司，大致可以分為兩大類，火神系和超人系。」

    「火神旗下有三家公司：1、趣購網（電商），2、天之下（做手環和路由器），3、遊戲開發公司（下設《山海經》《貪玩藍月》等項目）。」

    說到這裏，夏柒昔故意停了一下，看看是否有話要說。

    關煌示意她繼續，「好。」

    「超人旗下有三大業務：外賣事業部、出行事業部（含小黃車）、娛樂社交事業部（星火項目以及每日新聞）。」

    「按照你的要求，music.ly獨立運營，負責海外市場。星火項目如果孵化順利，也要獨立成出去，這樣一來，超人公司的方向就是構建一個本地生活服務平台。」

    關煌「嗯」了一下，「超人保持兩大業務架構，以後主要方向是向在本地生活圈拓展。」

    夏柒昔明白。

    這個東西，關煌說過很多次。

    「星火項目，現在有「抖音視頻」和「每日新聞」，下一步發展順利，分拆出去，以後事業版圖的基本格局是三家公司，四大業務。」

    夏柒昔點頭，三家公司就是趣購、超人、星火，四大業務就是電商、外賣、出行、短視頻。

    至於其他的，還不成氣候，沒有多少存在感。

    比如說，互聯網金融公司薪火、人工智能實驗室、雲服務平台等。

    「大體框架就是這些了，除此之外就是一些科研性質的實驗室，郁悅，何飛、張波的項目組。」

    關煌緩緩說道：「ai這一塊，先不用管，三層結構還是比較清晰的，怎麼動，讓他們自己把握吧。」

    最底層：數據存儲和挖掘的平台。

    中間層：語音識別與處理，圖像識別，機器學習等項目組。

    最上層：無人駕駛、智慧金融、醫療等。

    夏柒昔同意：「好的。」

    這方面? 她懂得不多? 也很少過問，一般都是關煌負責。

    除了郁悅那裏孵化出一個每日新聞? 其他的都是賠錢貨。

    關煌：「至於薪火公司? 我期望很大，希望能夠成為一家以ai驅動產業數字化的科技公司。」

    夏柒昔眨眨眼? 示意關煌詳細解釋一下，

    「未來薪火公司要以數據技術、人工智能、物聯網、區塊鏈等前沿技術為基礎? 建立並發展起核心的數字化風險管理能力、用戶運營能力、產業理解能力和b2b2c模式的企業服務能力。」

    夏柒昔感覺到自己的腦子不夠用了。

    一個空架子? 還想這麼多？

    關煌繼續說道，「薪火公司要在智能城市、數字農牧、金融科技、資管科技、數字營銷、數字鄉村、智能機械人等領域的佈局，服務客戶縱貫個人端、企業端、政府端。」

    夏柒昔嘆道，「你這個想法太宏大了? 不知道十年內能不能見到成效。」

    關煌笑了下? 科技的發展還是很迅猛的，「只是一個方向，具體怎麼做，還要看實際需要。」

    夏柒昔：「那好吧，雲服務這一塊……」

    「怎麼了？」

    夏柒昔：「你知道? 我們做的是iaas， infrastructure as a service? 基礎設施即服務，不只是國內? 世界巨頭也在這一塊發力，競爭會不會太激烈了？」

    她總覺得現在佈局雲服務? 有點太早了。

    關煌搖頭? 「沒有辦法? 亂雲飛渡，百舸爭流，只能看誰的手段更高明了，要以十年為視角去看待這個平台，做好不盈利的準備。」

    夏柒昔：「那好吧，反正放着也是浪費，不如開放給其他公司。」

    雲服務這一塊，開始只有一個想法，請來左凡的老師何飛教授設計了基本框架。

    後來，在實踐中慢慢搞起來。

    超人公司為眾多的商家、用戶、車主服務，由此帶來了巨大的交易量。

    在某些節點，後台的it設施必須要足夠地強大，也就是說，後台的構架必需要能夠支撐高峰期的交易額，

    只有能夠支持最高峰時候的交易，才算得上是合格的it後台。

    對於超人來說，系統穩定是必須保證的，不管花多大代價。

    不然的話，客戶就容易流失。

    然而，解決了這個問題的時候，又有一個問題出現了。

    那就是耗資巨大的it設施，在平常的時候處於巨大的閒置狀態。

    不可能每個時刻都是高峰。

    但是，要維持公司的運行，這些成本必須投入。

    一般來說，成本是分攤到每一筆交易當中。

    問題在於，超人在外賣和出行領域拓展市場，價格因素很關鍵。

    一旦漲價，競爭力就會喪失，客戶會逐漸地流失。

    這個時候，超人就面臨着一個非常緊迫的問題。

    如何把it設施的巨大成本分攤到別的地方？

    否則運營成本會越來越大，逐漸侵蝕掉其它方面的競爭優勢。

    畢竟，交易量的峰值是不斷上升的，後台成本會越來越大。

    為了解決這個大難題，超人正在推出了一項業務，就是把閒置的it服務能力，出售給那些沒有資金建立自己it系統的企業。

    也就是說，那些企業只需要交一筆承擔得起的費用，就可以把超人的it系統作為自己的系統。

    這個業務的名稱叫超雲（cws），是超人網絡服務。

    剛才夏柒昔說laas領域，巨頭擁擠，倒也一點不誇張。

    在「基礎設施即服務」架構里，主要玩家都是是大型it巨頭。

    亞馬遜的aws，微軟的azure cloud和阿里雲，騰訊雲，谷歌雲，ibm（一般說來，各雲計算服務商提供的服務不是百分之百歸屬於某一類服務中，但是按照核心業務偏向來看，還是可以做大致區分的）。

    現在，亞馬遜佔全球雲服務業務總份額的60%以上，其它幾家少的可憐。

    超人更排不上號。

    不過，本來就是為分攤成本，能掙一點是一點，落後不重要。