讀檔2013 97、帝國

    經過一番交談，關煌最終確定了一名技術男作為北京站的新經理。

    陳平雖然表現還好，但是開局印象太差，影響最終得分。

    曹華對這個結果也很驚訝。

    陳平落選雖然有點遺憾，但是，萬澤屬於他不怎麼看好的那個人，竟然意外翻盤。

    這件事必須搞清楚，要不然，眼光和老闆差距太大，影響將來的職業生涯。

    「關總，我有點不明白？」

    關煌示意坐下說話，「哪點不明白？不理解為什麼淘汰陳平，還是不理解為什麼挑中萬澤。」

    曹華很坦誠：「都有。」

    關煌倒了杯水遞給他，開口說道，「陳平嘛，我剛剛接觸，給我的印象不太好，有點誇誇其談，他平時表現怎麼樣？」

    曹華驚訝：「挺好的，有思路，口才好。」

    關煌：「那可能是今天太緊張了，沒發揮好。」

    曹華暗自惋惜，卻又不能改變什麼，老闆定下來的，他也無能為力，只能多說幾句好話，免得留下壞印象，影響將來升遷，

    「陳平能力不錯，做了一手好ppt，公司有什麼會議，都是他主持的。」

    關煌念叨一下「ppt」。

    曹華不解，隨口說道，「對，他ppt做的特別好，我之前讓他在公司做了一次分享呢。」

    關煌：「那我知道了。」

    「嗯？」

    關煌看了他一眼，「ppt這個東西，優點很明顯，缺點也很突出，常常能夠掩飾一個人的能力水平。」

    曹華不懂了，看着老闆。

    關煌解釋道，「ppt，通常不是在揭示問題，而是在掩蓋問題，不是強化溝通，而是妨礙溝通。」

    曹華聽得一頭霧水。

    關煌想了想，繼續說道，「你要知道，哪怕你對一個事情並沒有深入、完整的想法，你也可以做出很炫的ppt，ppt往往是向自己和別人掩蓋你並沒有深入地思考一個事情的最好方法。」

    曹華齜牙咧嘴。

    仔細揣摩一下，這話又有點道理。

    關煌：「ppt還有一個作用，就是當你向別人展示的時候，別人也不自覺地被帶入到一種膚淺的櫥窗化的思維方式當中。」

    曹華聞言，臉上有點掛不住。

    這意思就是說，陳平是個樣子貨，他被對方懵逼了。

    但是，回想一下過去，好像還真是。

    關煌叮囑：「以後公司內溝通交流，儘量少用或者不用ppt。」

    曹華脫口而出，「那用什麼？」

    說完才覺得有點不合適。

    這是在質問老闆。

    關煌沒有生氣，反而說道，「可以用文章的形式就行匯報、溝通。」

    「文章？」

    「對，寫文章的過程就是深度思考，持續遞進地問為什麼，也是對你的思路、方法的一次檢討。」

    「嗯。」

    「有很多東西，你覺得你想明白了，但是你要落筆的時候，就會立即發現你沒有想明白，所以，寫作的過程就是一個暴露自己的問題，然後儘可能地去解決問題的過程。」

    曹華只能說好。

    對於沒有印證的東西，他很難徹底相信，即使這話是老闆說的。

    不過，左右不是什麼大事，試試就試試。

    關煌能看出下屬的想法，開口說：「這樣吧，你就用陳平試一下，看看兩者有什麼區別。」

    「好的。」

    關煌：「選萬澤，是因為他的一些想法比較有趣，我覺得可以一試。」

    曹華馬上明白了。

    萬澤的想法確實很多，在公司比較不合群，有些頗為離經叛道。

    關煌：「我們現在是做出租車業務，下一步肯定會推出專車業務，甚至整合私家車做順風車業務，並進一步延伸到企業出行、快車服務、代駕業務。」

    曹華點頭。

    這種擴張，基本上在公司高管層面形成共識。

    屬於明確要做的。

    關煌：「在這之後呢？我們公司的核心競爭力是什麼？」

    曹華遲疑，想起萬澤的說法，猜測：「數據？」

    「對，就是數據，支撐一個企業最根本的東西，先是從金融資本變成知識資本，再到今天的數據資本。」

    說到這裏，關煌停頓了一下，待對方稍微理解後再做闡述。

    曹華一邊整理思路，一邊說道，「就像我們現在做的，把北京畫成一個一個的六邊形小格子。然後積累這些小格子裏的出行數據，下雨天、晴天、高峰期、平峰期、工作日、周末，以及這些人出來之後去哪裏。然後根據這些數據，依靠算法來做預判，每一個地方大概有多少人有出行需求。」

    關煌點頭，「對，就是這樣，現在我們的技術已經可以做到，提前15分鐘預判，並且達到85%~90%的準確率，這才一年多時間，這也僅僅是本職工作。」

    曹華「嗯」了一下。

    關煌：「所以說，成為一家數據公司，我們有天然的優勢，超人每天收集大量的出行數據、外賣數據乃至遊戲數據，對於這些數據，我們可以不斷地進行挖掘，不斷清晰用戶畫像，不斷清晰用戶需求。」

    曹華頓時明白老闆的意思。

    可以用一句話來形容，就是通過數據為用戶畫像，了解用戶的喜怒哀樂。

    果不其然，關煌繼續說道，

    「從數據中不斷打撈、聚集各種意願，大量的人因為聚集而產生一種巨大的能量，然後用這樣一種力量，去干預上游的生產和下游的銷售，這就是我們以後要走的路，在戰略上，除了做出行品牌，還要和整個汽車產業融合。

    曹華終於明白老闆的野心所在。

    這一刻，冷靜如他，也被這幅藍圖所驚到。

    汽車產業可是一個國家的支柱產業。

    此刻的超人與之相比，無異螞蟻與大象。

    關煌：「傳統的互聯網渠道性公司沒有核心競爭力，只是一個渠道，賣別人的服務、商品，這是很危險的，必須要能夠跟整個傳統行業深度結合，才能建立自己的護城河。」

    曹華附和道：「嗯，出行業務和汽車產業結合，有天然優勢。」

    關煌點頭：「有佈局，整合在一起，才能提供有壁壘的服務，所以，我們未來不應該只是一個出行、叫車的平台，我們能夠把整個車廠、經銷商體系和市場服務整合在一起。」